闫广天到二公司滇中引水大理段项目部调研、参加党支部联系点主题党日暨“党课开讲啦”活动

6月17日，集团公司总经理闫广天到二公司滇中引水大理段项目部调研，深入推进“三大改革”，参加党支部联系点主题党日暨“党课开讲啦”活动。

闫广天实地查看了狮子山隧洞四号支洞现场施工情况，认真听取了关于隧道工程概况、施工进度、安全质量、疫情防控等方面的汇报，对项目部当前施工进度占全线总工程进度40%的成绩，“三大改革”落实成效明显，工序衔接比较到位，隧道开挖技术以及工法研究取得良好效果、安全质量可控等方面工作给予肯定。针对制约隧道施工工期和效益的管幕施工关键问题，闫广天仔细查看现场，与项目管理团队深入研究施工组织方案，并明确了下一步施工总体要求。

随后，闫广天与支部全体党员一起到红军长征过大理陈列馆参观学习，共同接受爱国主义和革命传统教育，进一步锤炼敢于担当、实干奉献的政治品格。

闫广天参加了党支部“统一思想聚合力，争当创效排头兵”主题活动启动会，为项目部授予了流动红旗，鼓励他们要在企业改革发展中努力担当作为。会议宣读了活动方案及动员令，5个红旗责任区负责人递交了责任状。

闫广天听取了二公司和滇中引水大理段项目部党建工作与改革发展工作汇报，并就“三大改革”和党员干部职工进行了深入座谈交流，对二公司在贯彻落实集团公司重大决策态度明显、行动迅速，在推动三大改革，巩固5+N市场布局、形成3+N经济格局上和以专业化优势实现海外走出去方面取得重大突破，闫广天给予了充分肯定。

滇中引水项目是股份公司、集团公司2020年度重点工程，隧道主洞长21公里多，地质条件复杂，安全风险较大，为做好支部联系点工作，同时落实好集团公司党委“党课开讲啦”活动要求，闫广天以《增强基层党组织政治功能，打造高品质工程项目》为题讲授了专题党课。

一是更加深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想。面对百年未有之大变局，我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导，加强党的建设。要认真学习、仔细研读习近平总书记关于国企改革重要论述，确保企业在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上与党中央保持高度一致。要强化政治引领，始终确保企业改革发展的正确方向，落实到企业改革发展具体的思路、举措和行动中。要加强基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，统一党员干部职工的思想。深入分析企业发展存在的问题，最根本的是有些干部思想上出了问题。要通过组织建设和组织教育，强化理想信念锤炼，解决企业干部队伍存在的心态浮躁、责任心缺失、韧劲不足等思想上的问题。共产党员就是要发挥先锋模范作用，吃苦在前，冲锋在前，敢于担当，奋力作为。要强化党建工作与生产经营的深度融合，深入抓好企业党的建设各项工作，深入开展“两强一促”活动和反对“四种主义”、打造“四种文化”主题教育活动，加强基层党组织思想、政治、组织建设，发挥党组织作用，提高项目管控水平。要强化危机意识，把党的组织优势发挥到最大，按照股份公司“目标不变、任务不减，实现企业平稳发展，坚决打好全年目标攻坚战”要求，在做好疫情防控下，继续加大满工满产。

二是坚定不移地加快推进“三大改革”落实落地。闫广天指出，要想解决企业发展面临的诸多问题，我们必须走出一条企业发展的特色之路。“三大改革”回答了企业怎么办的重大问题，我们必须坚定不移全力推进。为确保“三大改革”落实落地，闫广天强调：一是要做到思想更加统一，不是要不要做，而是要解决好如何做到又快又好的问题，在集团公司“三大改革”指导意见下，具体细化迅速推进；二是步子要再快一点，加快实施，拿来就干，不是在想象的问题中瞻前顾后、疑虑重重，而是在实干中发现问题、解决问题；三是抓落实要再狠一点，要立足于城市和项目实现滚动发展，努力打造建设能够与企业利益共享、风险共担的队伍；四是担当再大一点，各级领导干部有多大的担当，就会有多大的作为，要敢于担当、善于作为。

三是深入推进二公司实现高质量发展。闫广天分析了二公司当前存在的问题，并明确了具体解决举措。闫广天强调，二公司主管领导和班子成员要进一步统一思想，认真做好“十四五”规划，用两到三年时间，把二公司打造成为无负债有存款的优秀工程公司；要坚定不移干好在建项目，将80%以上的精力放到在建项目管理上，做好项目策划、资源配置、团队选择等工作，确保新揽项目不出现亏损；要注重技术团队和管理团队的培养和使用，提升综合发展水平；要注重企业文化建设，树立企业和个人正确的价值取向和发展的目标导向，引导职工真正与企业发展同呼吸、共命运。

四是着力强化项目管理和项目团队建设。闫广天指出，加强项目管理和项目团队建设，是解决企业当前一些项目管理粗放、创效不高、成本管控不到位、管理责任缺失等问题的重要举措。项目管理必须要有清晰明确的管理目标和思路，做好具体定位，明确总体发展目标。要反复思考，加强项目团队建设，选好项目经理。要加强项目管理总体策划，做到及时策划、策划到位，将工期最短、成本最低、安全质量可靠、质量最高的技术方案作为加强项目管理的核心与主线来考虑，确保最优化。要加强项目劳动力、机械、材料等资源配置的管理，确保科学化。要坚守创效和成本的底线，确保效益化。要注重发挥项目管理团队的作用，确保管好用好。要将劳务队伍当作自己的队伍，做到严管善待，及时解决问题，推动形成和谐的管理局面。成功合格的项目经理要满足七方面要求：一是学会思考、懂得思考，二是有办法，三是学会用成本的理念统筹项目管理，四是学会用技术的手段解决现场工作，五是学会多承受、多付出、多担当，六是用责任心去管理，七是善于团结同志，懂得吃苦、能够吃苦，有奉献精神。

集团公司行政办公室、经济管理部、党委组织部及二公司有关负责人参加了上述活动。

来源：集团公司党委组织部、二公司

编辑：曾凡泓

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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